L'holacratie une organisation à adopter ou à rejeter ?

Aujourd'hui, l'évolution du digitale et la recherche constante de performance a un impact direct sur l'organisation d'une entreprise. La hiérarchie, le fonctionnement dit "traditionnel", un fonctionnement pyramidal qui dépend des responsabilités de chaque poste et des compétences demandées.

Actuellement, de plus en plus de chefs d'entreprises commencent à adopter une nouvelle organisation, l'holacratie est le type d'organisation qui se fait de plus en plus adopter ces dernières années.

L'holacratie, ce nom provient du grec "Holos" qui signifie "une entité qui est à la fois un tout et une partie d'un tout".

L'holacratie sous forme de schéma est représentée comme un cercle, qui regroupe tous les postes et toutes les compétences. Chaque poste est à égalité, personne n'est supérieur ou inférieur.

Le but de cette organisation est de répartir les responsabilités selon les compétences de chacun. Le manager responsabilise alors ses collaborateurs et leur apporte sa confiance.

Pour le salarié,  être responsabilisé va contribuer à sa valorisation au sein de l'entreprise, il se sentira écouté, en confiance et va donner le meilleur de lui-même pour prouver qu'il mérite ces responsabilités et peut participer aux prises de décisions.

Cette organisation apporte de la nouveauté et va créer de la communication au sein de l'entreprise, la prise décision va se faire en groupe et chacun va apporter son point de vue, le travail d'équipe est l'objectif recherché par cette organisation.

Cette organisation parait plus juste pour les salariés. Mais qu’en est il des managers, qui eux cèdent des responsabilités. Chaque manager a donné de sa personne pour atteindre ce poste et avoir ces compétences, en déléguant, certes il réduit sa charge de travail mais il risque de perdre de la crédibilité. En perdant certaines de ces responsabilités, ses collaborateurs pourraient être amené à se demander pourquoi ce poste de manager ne leur est pas attribué puisque ils ont aussi des responsabilités et sont capables de les gérer.